相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)薛永一行專程前往吉麥新能源車業(yè)，就企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，特別是汽車銷售環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，展開深入調(diào)研。此次調(diào)研旨在精準(zhǔn)把脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，協(xié)同破解難題，為新能源車企在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

調(diào)研過(guò)程中，薛永實(shí)地考察了吉麥新能源的生產(chǎn)車間、技術(shù)研發(fā)中心與銷售展廳，詳細(xì)聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于產(chǎn)品矩陣、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)布局及銷售業(yè)績(jī)的匯報(bào)。當(dāng)前，新能源汽車產(chǎn)業(yè)雖處于政策與市場(chǎng)的雙重風(fēng)口，但競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，銷售端普遍面臨品牌認(rèn)知度提升、渠道下沉、消費(fèi)者接受度培育、后市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)等多重挑戰(zhàn)。吉麥新能源作為行業(yè)的重要參與者，其銷售態(tài)勢(shì)直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

薛永重點(diǎn)關(guān)切了企業(yè)在拓展銷售網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、提升客戶體驗(yàn)以及應(yīng)對(duì)補(bǔ)貼政策退坡等方面的具體做法與實(shí)際困難。他指出，銷售是連接產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)鍵橋梁，更是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)。在“促發(fā)展”的總體要求下，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向：一方面，企業(yè)需苦練內(nèi)功，聚焦產(chǎn)品力與品牌力的雙提升，依托核心技術(shù)打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并積極利用數(shù)字化工具賦能精準(zhǔn)營(yíng)銷與用戶運(yùn)營(yíng)；另一方面，相關(guān)部門應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在符合市場(chǎng)規(guī)則的前提下，積極搭建產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，研究并落實(shí)有助于釋放消費(fèi)潛力的支持措施，切實(shí)為企業(yè)紓困解難。

針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，薛永與隨行人員及企業(yè)方進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討，初步形成了若干推動(dòng)銷售增長(zhǎng)的思路。例如，鼓勵(lì)企業(yè)探索“線上+線下”深度融合的新零售模式，加大在二三線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的渠道建設(shè)；支持企業(yè)參與各類展銷推廣活動(dòng)，提升品牌曝光度；推動(dòng)完善充電基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，緩解用戶里程焦慮，從而間接促進(jìn)銷售。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展新能源車業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略，也是地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，必須凝聚政府、企業(yè)與社會(huì)多方合力，共同營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的良好生態(tài)。

此次調(diào)研不僅為吉麥新能源車業(yè)指明了突破銷售瓶頸的方向，也為區(qū)域新能源汽車產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃與政策制定提供了寶貴的一線參考。解難題方能輕裝上陣，促發(fā)展終須務(wù)實(shí)篤行。期待在各方共同努力下，吉麥新能源及其代表的產(chǎn)業(yè)力量能夠乘風(fēng)破浪，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上駛向更加廣闊的天地。